권태사회, 직원들의 무기력을 줄이는 조직문화는?
권태사회 속 직원들의 무기력, 어떻게 줄일 수 있을까요? 구성원들이 자유롭게 의견을 내고 있는지, 팀의 목표와 역할은 분명한지 살펴보세요. HR이 점검하고 바꿔야 할 조직문화 5가지를 정리했습니다.
직접 채용과 헤드헌팅, 예산은 어떻게 나눌까?
채용 예산을 세울 때 직접 채용과 헤드헌팅 비용은 어떻게 계산해야 할까요? 두 방식의 비용 차이부터 채용 난이도와 시기, 내부 인력을 고려한 예산 배분 방법과 보고서 작성 시 챙겨야 할 내용까지 정리했습니다.
조회수 낮은 채용공고, 제목이 문제일까?
채용공고 조회수가 낮다면 제목부터 점검해 보세요. 조회수가 낮은 제목의 공통점부터 직무별 수정 예시, 제목 변경 후 조회수와 지원자 수를 비교하는 방법까지 정리했습니다.
스타트업 조직개편, 구성원에게 무엇부터 알려야 할까요?
팀을 합치거나 나누고 역할을 바꾸는 스타트업 조직개편, 공지 한 번으로는 충분하지 않습니다. 구성원이 변화의 이유와 자신의 업무, 협업 방식을 이해하도록 안내해야 할 내용을 정리했습니다.
신사업 채용이 어렵다면? 회사 소개에 담아야 할 4가지
신사업 채용에서는 새 사업이 해결하려는 고객 문제와 입사자가 맡을 역할을 보여줘야 합니다. 후보자가 지원 전에 사업의 방향과 기대 수준을 판단할 수 있도록 회사소개에 담아야 할 네 가지를 정리했습니다.
HR 업무에 AI를 도입하기 전, 반드시 정해야 할 4가지
인사 업무에 AI를 도입하기 전, 활용 범위와 입력 정보, 검토 책임을 먼저 정해야 합니다. 인사담당자가 바로 적용할 수 있는 HR 업무 AI 가이드라인 설계 기준을 정리했습니다.
내년에 몇 명 뽑을지 정했다면, 채용 예산은 이렇게 세워보세요
내년도 채용 인원이 정해졌다면, 이제 채용 예산을 짤 차례입니다. 어떤 방식으로 채용할지, 어떤 채널을 쓸지, 운영에는 얼마나 드는지까지 고려해 현실적인 채용 예산을 세우는 방법을 정리했습니다.
2027 인사팀 연간 캘린더, 매달 놓치면 안 될 업무는 무엇일까요?
인사팀 연간 운영은 연말에 한꺼번에 준비하기보다, 채용·평가·보상·연차·교육 일정을 월별로 나눠 관리해야 합니다. 2027년 인사팀이 언제 무엇을 점검하고 준비해야 하는지 실무 캘린더로 정리했습니다.
연말마다 남는 연차, 사용 촉진은 언제부터 준비해야 할까?
연차 사용 촉진은 연말에 한 번 알린다고 끝나는 게 아닙니다. 남은 연차가 없어지는 시점에 맞춰 언제, 무엇을 안내해야 하는지와 HR이 챙길 내용을 정리했습니다.
경력직 채용공고, 연차보다 중요한 정보는 무엇일까요?
경력직 채용공고는 연차 조건만으로 좋은 지원자를 찾기 어렵습니다. 인사담당자가 역할의 과제, 권한, 기대 성과를 어떻게 해야 하는지 확인해 보세요.
추석에 출근했다면? HR이 알아둘 대체휴무 근태처리
추석 공휴일에 근무하고 평일에 쉬는 직원, 대체휴무로 처리해도 될까요? 휴일대체,보상휴가, 대체휴무의 차이와 HR이 알아둘 근태 처리 기준을 정리했습니다.
좋은 인재를 부르는 채용 브랜딩, 무엇부터 바꿔야 할까요?
채용 브랜딩은 콘텐츠를 늘리는 일보다 후보자가 회사를 만나는 경험을 점검하는 일에서 시작합니다. 인사담당자가 직무 정보, 채용 메시지, 후보자 경험을 어떻게 정비해야 하는지 확인해 보세요.
수습기간 해고, 본채용 판단은 어떻게 해야 할까요?
수습기간 해고 리스크는 통보할 때보다 그전 평가 과정에서 시작됩니다. 입사 초기 평가 기준부터 중간 피드백, 본채용 판단 기록까지 HR이 미리 챙겨야 할 내용을 정리했습니다.
인사담당자가 놓치면 안 되는 채용 KPI 지표 5가지
인사담당자가 채용 과정의 문제를 빠르게 찾고 개선할 수 있도록 핵심 채용 KPI 지표를 정리했습니다. 채용 리드타임, 단계별 전환율, 채널별 성과, 채용 품질을 어떻게 설정하고 활용할지 확인해 보세요.
하반기 신입 온보딩, 어떻게 설계할까요?
하반기 신입사원이 빠르게 역할에 적응하도록 돕는 온보딩 프로그램 설계법을 정리했습니다. 입사 전 준비부터 30일, 60일, 90일 점검 기준까지 확인해 보세요.
자발적 퇴사와 실업급여, HR이 알아야 할 것
자발적 퇴사자도 정당한 사유가 있다면 실업급여를 받을 수 있습니다. 2026년 청년 자발퇴사 실업급여 특례와 이직확인서 작성 시 주의점을 정리했어요.
명절 상여금, 통상임금에 포함될까요?
2024년 대법원 판결로 달라진 통상임금 기준, 올해도 꼭 챙겨야 합니다. 이번 명절 상여금이 통상임금에 포함되는지 지급 전에 다시 한번 확인해 보세요.
퇴사 면담에서 HR이 꼭 물어야 할 질문 12가지
곧 퇴사를 앞둔 직원에게 어떤 질문을 해야 할까요? 퇴사 면담에서 HR이 꼭 확인할 질문 12가지와, 답변을 이직률 개선 데이터로 성과를 극대화하는 방법을 정리했습니다.
2027년 최저임금 10,700원, 인사담당자는 무엇을 점검해야 할까요
2027년 최저임금 10,700원 확정. 무엇이 달라지고 인사담당자가 무엇을 점검해야 하는지, 임금 재설계 5단계 체크리스트로 정리했습니다.
퇴직금 계산, HR 담당자가 놓치기 쉬운 실수 6가지
퇴직금 계산 실수 하나가 예상치 못한 법적 리스크로 이어질 수 있습니다. 실수의 원인부터 체크해야 하는 부분들을 한 번에 확인하세요.
신입사원 퇴사, 여전히 '끈기'의 문제일까요?
신입사원 퇴사를 개인의 끈기 문제로만 보면 반복됩니다. 조기 퇴사의 진짜 원인은 채용 단계의 미스매치에 있습니다. 신입 퇴사율을 낮추는 채용 관점의 해법을 HR 담당자 시각에서 정리했습니다.
2030 직장인의 조용한 사직, 우리 조직도 이미 겪고 있을까요?
입사한 지 채 1년도 되지 않아 이직을 결심하지만, 고용 시장의 불확실성으로 떠나지도 못한 채 조용히 몰입을 줄이는 2030세대. HR이 챙겨야 할 대응 전략을 짚어봤습니다.
육아휴직 공백, 대체인력만으로 충분할까요?
육아휴직 공백은 대체인력만으로는 채워지지 않습니다. 2026년 7월 달라진 인수인계 기준과 4단계 실무 적용법을 정리했습니다.
2026년 하반기 달라지는 육아휴직 제도 총정리
3명 중 1명이 남성 육아휴직인 시대, 2026년 하반기 달라지는 제도와 HR이 준비해야 할 사항들을 정리했습니다.
디자이너 면접에서 포트폴리오만 보면 안 되는 이유
AI 이미지·영상 생성 도구로 누구나 완성도 높은 결과물을 만들 수 있게 되면서, "결과물이 예쁜가"만으로 디자이너 실력을 판단하기 어려워졌습니다. 결과물 대신 판단 과정을 확인하는 질문법과, 답변을 감이 아니라 점수로 채점하는 기준까지 정리했습니다.
AI가 대신 답해주는 시대, 개발자 면접 질문도 달라져야 합니다
AI로 면접 답변을 준비하는 지원자가 10명 중 4명인 시대, "무엇을 아는가"보다 "왜 그렇게 결정했는가"를 물어야 합니다. 준비된 답변을 걷어내는 3가지 질문 방식과 AI 활용 능력 판별 질문법, 채용 담당자를 위한 면접 질문 리스트를 정리했습니다.
채용 광고비를 늘려도 지원자는 줄어드는 이유
차이는 예산이 아니라 광고를 운영하는 방식에 있습니다. 가성비를 넘어 가심비도 잡는 채용 광고 전략을 확인해 보세요!
SK 하이닉스 학력제한 폐지, 곧 다가올 스킬 기반 채용 시장 변화는
채용 공고에서 학력 조건이 사라진다면 어떻게 될까요? 스킬 기반 채용 시대 SK하이닉스의 결정이 채용 시장 전체에 던지는 질문입니다. 달라지는 채용 기준과 앞으로 준비해야 할 사항들을 확인해 보세요.
구직자가 선택하는 기업, 그들이 진짜 보는 건 무엇일까요?
2026 잡코리아 기업 선호도 리포트로 보는 기업 선택 기준
저성과자 면담을 망치는 질문 VS 대화를 여는 질문
직원의 방어적인 반응, 피드백이 아닌 질문 방식의 문제
사내 추천 보상금, 얼마가 적정할까요?
사내 추천 보상금은 얼마가 가장 적정한 금액일까요? HR담당자가 사내 추천 제도를 제대로 활용하기 위해 반드시 알아야 할 실무 포인트를 한 곳에 정리했습니다.
AI가 불러온 채용 상품 트렌드 변화
변화에 앞서가는 기업들의 채용 성공 공식
HR담당자라면 수습기간 해고 기준과 절차 꼭 확인하세요
수습기간이라도 절차 없이 해고하면 부당해고인 사실 알고 계셨나요? 서면 통지 의무부터 해고 예고 기준, 실제 사례까지. HR담당자가 수습기간 해고 전에 반드시 확인해야 할 법적 기준과 실무 절차를 한 곳에 정리했습니다.
AI 채용을 둘러싼 4가지 착각
채용 속도는 빠른데 성과는 개선되지 않는 이유
권고사직, 잘못 처리하면 부당해고가 됩니다
HR 담당자를 위한 권고사직 단계별 가이드 (2026년 기준)